木门行业也如是：这边在停窑、停产、停业，那边在新建、扩建、增产。就是这样矛盾，就是这样无奈，就是这样洗牌，就是这样整合，在为木门行业全新面貌的到来做着**为残酷却又必须面对的准备工作。
        经历了二十几年的快速发展，木门行业多年来积疴颇重，病态已现。不管是外部资源和环境已不足以支撑曾经的高歌猛进，还是内部经营与管理已无法适应行业的动车高铁速度，如果木门行业不能及时调整自己的发展速度，不注重“健康”，直接后果就是“短命”，这绝非危言耸听。
        俗话说，十次事故九次快，相同的原理同样适应木门行业的可持续发展。从家居卖场关张的背后，我们不仅看到了木门企业生产工艺、技术研发能力差、设计水平低导致产品同质化竞争的问题逐渐显现，还窥见木门企业品牌意识弱、产品附加值低等制约其发展的因素也暴露出来。
        此外，因质量问题产生信任危机，由定位失策导致恶性竞争，由创新乏力形成低水平重复建设和产能过剩，让我国木门企业的病态日益突现，并反复震荡，深入肌理。
        对比家居建材卖场呈现的"疲态"，木门企业出现的病态也显而易见。快速发展导致遍地开花、重复建设、同质化严重、产能出现结构性过剩。近年来声势不减、日趋严厉的房地产调控政策，以及国际市场在金融危机影响下市场需求低迷，加之国内企业生产经营本钱不断上涨，使得木门企业的病态已一览无遗。同时，木门企业也存在严重的质量、效益低下题目。木门行业以中小企业为主，且以资源型、粗放型、家族型为特征，属于劳动密集型产业，产品科技含量低、竞争力弱，企业数目多，生产规模大，自主创新能力弱，自主品牌匮乏。面对转型升级的"大考"，任务重、困难多、挑战大。
        室内门行业厂商许多都有经营室内门的代理商或生产厂师傅的背景，与其它行业相比，这两个行业无疑是市场化程度较低的。尽管室内门在开发理念和功能设计方面与代理商经营店不能同日而语，但是营销理念和手法的落后，使其并未走出代理商时代传统销售模式的束缚，基本停留在产品功能导向，提供的仅仅是冰冷的产品，市场运作粗放，产品售出即止，缺乏与消费者深入沟通。事实上，消费者期待的并不仅仅是厂家提供一个保卫安全这么简单。
        多数企业都在为了眼前利益而出卖长远的发展。这种狭隘的经营观使得室内门市场一开始就缺乏持续的内在动力，许多厂商都是抱着短线操作、见好就收的想法，根本不在产品研发、质量控制、规模效益以及销售服务上花费力气，结果导致室内门行业处于低水平重复建设，产品、技术、市场徘徊不前，室内门行业呈现早衰迹象。