行业既然形成，那么企业就要考虑它的营销之路（其实现在大多数企业考虑的还是它的销售），说到营销很多企业会想到提高企业**度，树立品牌形象。继而又会想到铺天盖地的广告、名星代言等等一系列动作。至于这些做法是否正确我们且不去讨论，但对于一个刚刚起步的行业，特别是行业中的中小企业，无疑将是一个沉重的负担，把握不好将会使企业陷入困境而不能翻身，特别是对于处在新环境下的2012年。
         企业竞争力不强是影响企业发展的一大问题。当前，门业市场正处在一个迅猛发展的时期，品牌急剧增多，一个终端店里经营多个品牌的现象非常普遍，受出口退税率降低的影响，一部分做出口的厂家，也被逼转做内销，而这部分企业的实力强，在营销方面投入的人力、财力比例高，力度大，营销策略和规划宏大，这更加剧了市场的竞争，给一些中小企业带来了更大的压力，对这种竞争，中小企业很难应对。
         目前强化门行业根据其生产特点，可以分为两大类：一类是以人为主，以设备为辅进行生产的传统生产方式的企业；一类是以先进设备及技术从事生产的现代生产方式的企业。这两类企业，在生产管理水平上各自存在不同的问题。而且目前大多数强化门生产企业都属于**种，以人为主，以设备为辅进行传统方式的生产。
        员工管理上也存在诸多问题，员工管理是生产管理中**为复杂，**容易出问题的环节，而且造成的原因是多方面的，因为行业技术特点的原因，员工培训是必须的，而好多企业变成了员工培训和实习地，成熟一批走一批，让企业生产管理者头疼不已，诸如此类的问题经常困扰企业发展。而且由于行业发展较快，技术性员工需求较大，使得企业在招聘时多看工作经验而不注重其他，再加上企业自身的文化单调，员工与企业之间只是简单的雇佣关系，员工的工作积极性和创造性无法发挥出来，员工在思想上与企业形成潜在的不信任甚至对立，这一点是员工管理工作的实际基础，也是提高企业生产管理水平的根本。而企业往往忽视不见。
         经销商是合作商，不隶属于企业，不可同直营店一概而论.如果选择与管理不善，有的经销商就只考虑自身如何能够赚钱，所以他们不但不会维护企业的市场管理制度，反而还不断研究企业的政策，找政策的漏洞.这就要求企业有严密、规范的市场管理制度.基于厂商当前的关系，主体上就是一个合作关系，因此制度制定要以“合作者”为基点，在制度执行上，要与行政性的命令或公司的一个单一部门管理，相区别开来.
        经销商是否有意愿和强化门厂家合作，是看经销的品牌能否让他赚钱，你的品牌价值是不是本行业处于前列的?你的品牌是不是能得到消费者认可?你公司将来的发展前景是怎样的?经销商愿与强化门厂家合作，实际是否能够达成利益双赢，所以，作为强化门厂家应该持续提升自身品牌价值和**度，只有这样才能稳固与经销商的合作关系，也就达到了对终端的有效管理.

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