2012年的中国钢木门行业形势仍然不太乐观，催化企业深有品牌建设的体会，经过一段时间的实践渐渐形成了一套切实可行的品牌战略，而与之紧密配合的媒体，尤其是具备“信息化”建设优势的媒体，与钢木门企业行成品牌战略联盟的统一战线，于是，企业、媒体之间也开始了新一轮，几乎没有先例可借鉴，唯靠创新推动品牌赢取终端的竞争当中。
        当卖场渐渐失去了霸主地位，也开始加强与产业链条上各方的合作，并发现如果将一线城市好的终端模式复制进来，将之前一直讨论并有成功经验的体验式营销向二、三线市场推广，将在不利的大环境下起到一定的拉动作用。
        传统的经销渠道方式使得目前钢木门卖场的运营已进入了高成本的时代。一方面，租金高涨已让不少卖场的入驻商户苦不堪言。除了租金，还有选位费、节庆费、管理费、开店庆贺费、促销费、广告宣传费等各种名目的费用，再加上今年受楼市调控以及其他社会因素的影响，钢木门市场萎缩，部分商户入不敷出、不堪重负只得撤场或关门。目前有些商户虽然还没关门或撤店，却也是苦苦支撑、度日艰难，这种现象在全国各地都有不同程度的呈现。
        从目前来看，家居卖场的经营模式以情景化卖场模式为主流，但是这种模式会遇到经营成本高企、层次分布的问题。随着各大连锁家居品牌卖场全国性的跑马圈地，店面数量、规模迅速膨胀。目前，家居卖场遍及一线城市已是不争的事实，特别是在中心城区，卖场已趋于饱和，因此竞争的激烈不言而喻。随着卖场越开越多，密度越来越高，而消费需求则大幅锐减，利润自然被摊薄，卖场之间如何避免贴身肉搏?又该从何处下手占领市场成为新的问题。业内频频爆出全国**连锁家居品牌撤店退市的消息，这让家居市场笼罩着一层阴云。不少业内人士指出：受经济形势和政策的影响，卖场倒闭潮或将继续涌动。
        行业专家认为，用饱和而非过剩来定义目前主城家居卖场的体量现状更为合适。达到饱合后进入优胜劣汰阶段，这是行业发展的必经之路，今年家居市场缩量让钢木门行业这一阶段提前到来，甚至让一些企业措手不及。其结果是转型和退市，以往业内少见的两种市场现象在今年同时出现，其中不乏已有较大规模的大企业，也有不少实力较弱的钢木门作坊在竞争压力下苦苦挣扎。
        但在希望进一步做大做强的实力钢木门企业看来，行业优胜劣汰的洗牌也产生市场机会，所谓强者更强，始于谁提前为竞争做好了准备，谁更有实力抵抗压力，谁能更早看到机会并有能力把握机会。建玛特的观点具有一定的代表性，只有在服务、营销、管理着三个方面做好了，不管市场怎么变化，都可以轻松应对。

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