品牌间残酷的竞争，虽仍越演越烈，其实对于具有文化底蕴，有亮点的复合实木门企业来说，走到市场的高端是不难的。不过状况是不容乐观的，复合实木门企业蜂拥而上，产品的同质化，缺乏差异性，不断的有新的企业参战，不断的降价，导致往往是以牺牲品质为代价。这也就是缺乏差异性导致市场如今无序竞争的根源。
        近年来，中国复合实木门一改传统的，单一的，实用型形象，进而向装饰型，环保型发展，经过近十年的发展，复合实木门行业日趋成熟，**的区域品牌也应运而生，但终端、渠道的争夺也开始激烈，众多大品牌营销定位得力，能营销全国，走向世界，有的定位某地区内销售网络建设，各复合实木门品牌努力找到自己的营销终端专门化定位，对自身品牌的发展必有利。
        传统终端普遍发展滞后、服务能力不高，已经不能满足上游厂家经营的需求，迫使上游厂家向下游延伸，通过自营或加盟的方式实现整个前向品牌一体化的转型。落后，投机的小终端自然失去了与主流品牌，主流市场结盟的机会。
        作为过去覆盖传统终端的经销商，迫于上游厂家的压力，现代卖场专卖店的挤压，下游客户的崛起，也从传统批发向批零转型。为了力求上下游不可替代的话语权，一方面继续加速对下游优秀终端资源的抢占，另一方面通过自建或加盟的方式构建自己的连锁网络。双管齐下，小终端两头受气。
        终端自身竞争和优胜劣汰迫使寻求新的发展方向。过去依靠价格，位置，参差不齐的产品组合，把消费者当窝囊废的生意方式，到现在已经失效。先知先觉的终端店通过店面形象的升级，自营或加盟的连锁化运作，走出了囚徒困境。上游厂家政策的支持更催化了终端的积极转型。
        厚朴复合实木门十数年来一直强调品牌的核心竞争力，打造**值得消费者信任的复合实木门品牌。正值此次房产调控，复合实木门行业洗牌，厚朴复合实木门抓住机遇，全力发展和优化分销结构，全方位提升经销商和专卖店的销售能力，提升单店盈利能力。围绕这一战略核心，通过对产品渠道管理、经营管理、推广管理、绩效评估管理、制度规范管理、监督体系管理、培训管理七大板块，重点加强品牌的运营管理水平，并以此作为指导思想，形成品牌在市场上的5大统一：形象统一、扩展统一、培训统一、促销统一、品牌推广统一，目的在于加强公司对加盟店和经销商的有效管理，快速推进市场扩张，在市场上树立品牌形象，在混乱的市场上形成口碑效应，提升单店内部规范化管理，强调消费者的舒适体验，提升销售公关能力。

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