企业形象是由产品质量、配套服务、企业信誉、核心技术、创新能力等方面综合而成的。而在这些环节中，**重要的就是产品的质量。
        强化门企业只有生产出优质的产品才能赢得口碑，产品才能受到消费者的青睐，从而赢得市场。但如今大多数的门窗企业，只注重产品外在形象，不注重产 品的内在形象。消费者看到的，不是哪家门企的实力雄厚、**度高，就是哪些企业在某个媒体的黄金时档投下巨额广告，而很少看到企业对产品质量进行宣传。如 果企业的产品质量没有保证，那么消费者在**次购买后，就不会再有第二次购买的欲望了。只重企业外在形象的门企，可能收获的更多的是“一锤子买卖”。
        当然，并不是要门窗企业经营者都反其道而行：只重产品形象而忽视企业形象。因为企业外在形象和产品内在形象同等重要。但是企业也要注意，市场份额的争夺，主要还是依赖于产品内在形象即产品品牌的建设，而不仅仅是企业的品牌形象。毕竟消费者购买的是产品，而不是这家企业的名气。同样，经销商加盟代理的也不仅仅是一个品牌，更是一种品质。
        强化门企业要想获得持续发展，不仅要做大，还要做强。做大，扩的是规模，做强，增的是效益。尤其是在现在这样一个阶段，强化门企业要脱离单纯靠规模和成本来竞争的价格战怪圈势必要打破重量不重质、重规模而不重品牌的传统经营管理模式，打造高溢价的高端品牌。
        我想企业一定要对高端是奢侈，还是定位于相同品类中的高档次，有清晰的预判和把握。举个例子：蒙牛特仑苏是液态奶中的高端品牌，但要说你能喝特仑苏就是体现奢华，那就贻笑大方了。
        强化门企业谋求做有档次的品牌，应该是个长期过程，历史和文化的积淀，注定我们无法在短期内迅速打造一个奢侈品牌。你能相信一个拿着几千块乃至2万块钱一个月的品牌经理可以理解和引领奢华的概念吗?但只要你静下心把握机缘做高端，时间会给你带来另外建立一个奢侈品王国轮廓的机会。
         解决了品牌企业形象问题，形成销售主场的核心还必须依靠高质量的产品，实木强化门方面的优势无需多提，而在强化门方面呢？是否增加强化门生产线对传统实木强化门企业是一个两难的问题，大部分实木强化门企业对于强化门产品实行OEM的策略，也取得不错的市场效果。再者，即使能够保证质量的稳定，由于行业透明度的进一步提高，企业也无法杜绝OEM生产企业和经销商的直接对话，从而失掉对于经销商的话语权，**终失去客户。OEM不是一个立志于争创行业强势品牌的强化门企业的正确选择，因为强化门品牌的打造是一个马拉松式的长跑过程，企业只有制定长远的战略规划，才有可能到达成功的终点。

来源：http://www.hpdoor.net/