相对于前几年钢木门市场的扩张盛举，近几年，钢木门市场出现了明显的变化。对于钢木门企业而言，如今的钢木门市场想要趋于平稳发展，须紧随市场脚步，加强品牌建设、产品生产体系建设等也已成为各钢木门企业不容忽视的重要目标。

 

正面临整体市场疲软、价格战连绵不时所引发的困境是市场价格的底线一再突破极限，市场竞争更加激烈。很多厂商的利润均不理想。一些钢木门企业的毛利润从之前的35%降到15%左右，甚至局部企业的特价产品正在无利润”销售，超低的利润有利于企业的临时发展。

 

很多钢木门企业自身渠道和销售管理都明显不够规范，钢木门行业在管理和市场营销方面还很传统。市场网点单薄，经销商对产品的选择依赖于良好的客情关系。

 

众多钢木门企业没有运作品牌的能力，此外。没有系统的经营模式和专业的营销团队，没有准确的市场信息，没有面向客户的服务规范和针对客户的服务体系，没有针对市场的研、产、供体系，资金投入周期长且风险大，所有这些都将成为置钢木门企业于死地的定时炸弹，随时可能一招致命。

 

很多钢木门企业重品牌传达而轻品牌规划，纵观中国钢木门企业的发展历程。中小钢木门企业一定要做到品牌规划和品牌传达行为的均衡性和匹配性。品牌规划实际上是品牌战略的制定局部，一定要贴近消费者，实事求是进行前期调研工作，充沛考虑市场需求、竞争强度和自身资源来制定;品牌传达则是品牌战略的实施局部，要与规划坚持一致，所有企业行为都要围绕品牌规划来展开。

 

打造一个强势钢木门品牌要比引进一台先进设备困难得多。需要锲而不舍，需要企业决策者的深谋远虑，和才干逐渐掌握市场主动权。事实上，任何一家强盛的大企业，生长壮大的历史无不与其临时的品牌建设有着紧密的联系。中小企业应该向大企业、大品牌学习，坚持品牌建设和创新，塑造出自己独特的强势品牌。