在现如今的复合实木门市场中，正如"不做品牌是等死，做品牌是找死"，确实做品牌而没有整体规划无异于"找死"。因为品牌就像一条长途公路，是一个漫长的工程项目，必须进行分段铺设，每一段的铺设都必须在总体规划的条件下形成独立的完整路面。当前，复合实木门业在品牌运作应避免走入"找死"的误区。
        未来三到五年，复合实木门行业还将迎来新一轮的高速增长，有望形成高达数百亿的市场规模！随着大量新进复合实木门厂家的出现，市场饱和程度将大大提高，并导致竞争进一步加剧，各品牌产品间的竞争被迫从同质化转向差异化，从而推动行业的全面升级。而这段时间对于那些具有一定规模和优势的复合实木门企业而言正是蓄势蓄能，发展壮大的关键时期。各厂家在技术、设计、服务、渠道等方面的优势将成为打造特色品牌的发力点及蚕食市场份额的必杀技，行业洗牌势不可挡！
        品牌塑造是复合实木门企业应对市场竞争而采取的众多策略中的重要组成部分，无论开展品牌建设的初衷是出于主动需要还是不得已而为之，品牌塑造的根本目的是提升品牌形象，利用品牌的影响力和号召力实现更大的经济效益，从而打造企业的终极竞争力。如果不能咬紧这一目标，任何品牌塑造的活动都是毫无意义的作秀，无非是换来一个除了装饰便一无是处的"花瓶"罢了。因此，复合实木门企业在品牌塑造的过程中，必需紧紧围绕竞争力来做文章，而不能舍本逐末，一味追求设计精美的形象标识。
        对于成长型复合实木门企业，同时处于成长型行业中，加上自身的发展与行业的发展关系紧密，复合实木门企业在短时间内赢得竞争优势是组建战略销售联盟，以求在竞争中取得优势。如家电、建材、房地产业之间进行联合，搞互动式营销，拓展顾客的接触认知和同顾客的资源共享，创造业绩的共振效应。
        某复合实木门企业负责人在接受九正建材网小编采访时表示，行业一般都要经过产生、快速发展及相应的暴利、相持阶段即利润空间减少甚至亏损、寡头竞争阶段即竞争平衡等几个阶段。
        现在中国复合实木门行业正处在快速发展时期，也是行业的战国时期，企业应更多考虑的是如何把自己的产品做得更好，把品牌做到深入人心，这样才会在市场上有立足之地，并进一步做大做强。