在“房贷政策”、“限购政策”等相关政策相继重拳出击后，楼市“寒流”迎面而来，住房成交量持续低迷。钢木门行业作为房产市场的下游产业，时刻受房产市场的冲击，楼市的萎缩对于整条产业链而言其影响可畏是“牵一发动全身”，钢木门行业也正处于“寒流”的煎熬之中。
        寒流来袭各商家举措不一，**，很多卖场纷纷行动发力争夺有限资源。虽然刚性需求仍然有限，但商家的一系列诱人让利还是吸引了不少顾客，尽管成交量有限，却让从业者多多少少看到了一丝希望。
        面对卖场的冲击，钢木门经销商们却不敢随便跟风，一来他们对厂家没有足够的话语权，二来自身实力有限，货真价实的让利没有雄厚的资本支撑可是自找苦吃。简单的光吆喝没实际的活动已经完全没法制造人气。
        钢木门厂家可以尝试降低成本，生产方面工艺已然成熟，成本控制虽然应该持续改善，但重点不在此，销售成本却可以作为一个努力的方向，在互联网日渐兴盛的今天，网上商城**是一个值得尝试的模式。对终端的钢木门经销商来说，个人的力量有限，成立商家联盟不但可以增加对厂家的谈判能力，对区域市场的占有率**好处不少。卖场方面，由于多数卖场都是厂家直营店的集合，要充分整合厂家资源优势，以卖场整体进行品牌运作，提升整体影响力及市场占有率。
        完善的产品组合可以让钢木门企业市场竞争中更具有优势，同时也能够更突出产品的特性。实现产品的互配，让其不再单调，不再冷，而一个图案的吸引点。因此，产品组合也是产品结构的一个重要点，只有为此才能够满足不同客户市场消费需求，从而抢抓市场。
        客户细分是企业产品定位、营销定位的关键，只有充分的进行客户细分，才能够帮助企业找到准客户，找到企业的位置，才能够更好地与经销商、异业进行资源互换，为终端营销获得更广的渠道，促进企业终端制胜，客户细分可以这样划分：目标客户、准客户、潜在客户、直接客户、间接客户、价值客户，资源互换主要是客户资源共享，渠道共享。