随着中国钢木门生产企业的发展，由于中国潜在的巨大市场和丰富的资源，大量的资金和技术的涌入，木业生产企业数量急剧增加，面临了前所未有的激烈竞争格局。 钢木门生产企业基本上都是中小企业，自动化程度低、手工作业量大，如何在激烈的市场竞争中取胜，是这些企业面临的**紧迫的问题。
        钢木门制造企业要提高管理水平，具备快速反应和及时调整的生产能力，没有一套先进的管理系统实现管理信息化是很难做到的。只有通过企业管理信息化建设，实现集成化管理，才能促进企业提高经营管理水平。实现管理现代化和信息化已不仅仅是钢木门企业进一步发展的需要，而且是生存的需要。
        中国的钢木门企业管理没有跟上来，主要是老板的管理意识没跟上来。这也不能单纯怪罪老板。在中国企业里，老板与职业经理人的关系相当微妙。老板利用职业经理人的才能为自己挣钱，而职业经理人利用老板提供的平台为自己挣钱，两者都是为“自己”。中国钢木门行业的老板要想管理好企业，就要先管理好自己与职业经理人的关系。这话说着容易，可做起来却很难，这取决于老板的胸怀与职业经理人对企业的忠诚度。
        员工管理是生产管理中**为复杂，**容易出问题的环节，而且造成的原因是多方面的，因为行业技术特点的原因，员工培训是必须的，而好多企业变成了员工培训和实习地，成熟一批走一批，让企业生产管理者头疼不已，诸如此类的问题经常困扰企业发展。而且由于行业发展较快，技术性员工需求较大，使得企业在招聘时多看工作经验而不注重其他，再加上企业自身的文化单调，员工与企业之间只是简单的雇佣关系，员工的工作积极性和创造性无法发挥出来，员工在思想上与企业形成潜在的不信任甚至对立，这一点是员工管理工作的实际基础，也是提高企业生产管理水平的根本。
        对于钢木门企业内部一定要做好企业的管理。钢木门企业生产出好的产品是重要的，但钢木门企业的管理的也是很重要的。好的管理会为钢木门企业节省更多的资源，会为钢木门企业带来更多的效益，让钢木门企业的内部发展的更加有秩序。
        对于钢木门企业的外部企业与经销商的关系也是很重要的。大多数的钢木门企业在进行市场的开拓时主要的经营模式还是开钢木门专卖店的形式。钢木门企业要想让产品在市场中有好的口碑和好的销量，这时候钢木门厂家与经销商之间的关系就显得很重要了。