品牌企业莫不是从无名小厂逐步发展起来的,钢木门行业亦然。当下钢木门企业想要平稳发展，轻装上阵是**好的选择。同时也必须提升企业内部科学管理水平，增强企业竞争力。以这样的方式主动出击，方能乘风破浪。钢木门http://www.hdldoor.com
        行业专家认为，产品的竞争，来自核心团队的竞争，一些企业的竞争力不见得是产品，产品是做出来的，所以做的核心竞争力就是你的团队，你的核心团队的组织运营能力，面对市场竞争的应变能力，开发新产品的投入度，怎么样做这些东西是无法复制的，这才是核心品。
        所以企业内部要强化服务型团队建设，是通过盈利来实现其生存和发展的。无论是服务型订单还是生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。钢木门企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产?反之，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用?公司将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门重实际、重市场的意识，增强各个体系的统一协调性。
        团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队成员紧密联系在一起而看不见的纽带。外部供方客户也是团队建设的重要组成部分。要强化供应商的评估和采购下单评估工作，让供方客户参与到需方合同评审中来，建立双方互动关系，实现整个订单流程管控，及时发现其中隐患。
        在组建团队是，往往有出人头地的机会。一些拥有特别思维和想法的人员，能在团队中发挥重要的作用，有机会往更高层面上升。因此，这是中小钢木门企业在用人机制上的优势所在。同时，中小钢木门企业，由于市场处于开拓期或不稳固期，那么面临的市场开拓压力，供货速度，客户服务等等方面的不确定性，成为中小钢木门企业面临人才缺失的关键。因此，中小钢木门企业建立共同发展的人才激励模式，将成为构建团队的核心和关键所在。企业能否将企业的未来和员工的未来进行嫁接和捆绑，在未来去实现，同时，通过小目标的达成，而树立企业品牌的信誉度和继发性，能够在让钢木门企业和品牌共同成长。

来源：钢木门，http://www.hdldoor.com