复合实木门营销其实说的通俗一点就是一边摸索一边做的生意，要想做好这个生意，你**得了解这个行业的核心理论知识，能够成功的关键在于及时的消化吸收，然后运用到实践当中。目前，很多复合实木门团队都以系统运作为一种运作模式，而在系统运作的核心就是复制。这就要求团队领导人具有**的复制能力，通过复制，把**准确的信息在团队中传承下去，把科学的团队运作模式复制下去。
        团队领导人要求有复制能力，并不是说就不能有创新，不能借鉴其他团队的经验。复制的生意要求团队领导人之间要建立一个智囊团，通过对一些有助于团队运作的经验的过滤和筛选，**后在团队中复制下去。团队领导人的复制能力，直接关系到团队成员是否可以达到统一的思维模式和行为模式。
        在中小复合实木门企业品牌营销团队建设中，团队的激励机制是品牌留住人才的关键。大复合实木门企业，凭借企业成熟的机制和企业的光环，可能不需要付出太大的人力成本就能留住人。同时，通过复合实木门企业成熟的网络，能够保证企业销售人员的基本收入，同时，由于成熟品牌形象，致使在品牌招商过程中，相对较容易实现。这是**品牌或大品牌的魅力和在人才机制上的核心竞争力。有利有弊，大企业或成熟的企业，往往存在用人机制老化，任人唯亲的严重现象存在，一些有个性有想法的员工无法实现自己的事业目标，因此，形成了思想上的束缚感。这往往成为复合实木门企业人才流失的关键。
        当代社会，生活压力大、人的愿望也多，复合实木门代理商不克不及永远像看待民工一样看待员工，而应该赐与他们但愿，赐与他们提升的阶梯和薪酬鼓励，让他们觉得到本人也能经过起劲去买房、买车。 良多代理商还把本人当做销售员，把本人局限在打头阵的事务上，无视了本身的总司理人物，无视了对资本的全体运作，没有发扬本身的人事治理本能机能。
        假如要提高，必需打造你的团队。其次，你要置信可以组建你的团队。当前，我国高级教育曾经十分普及，有足够的人才可以取用。再次，明白把本人定位为厂商的人事处长。复合实木门代理商的团队建立不是急于一时的课题，必需经由不时理论，不时改进，才探索出合适本身的办法。但是，代理商必需刷新本身的人才观，跳出营业员思想、老板思想，你是总经理、你是人事官、是团队建立者。

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