经过研究发现，复合实木门企业的成本应该分为显形和隐形两大部分。在生产经营过程中，能以财务数据反映出来的可称它为显形成本，而不能以财务数据来反映的可称它为隐形成本。隐形成本也可称为企业的环境成本。比如：国家、行业、国际市场、区域、企业文化等，这些因素的变化都将直接影响着企业的成本。http://www.hdldoor.com
        在中国的门窗企业隐形成本中，国家成本又是企业**大的隐形成本。比如：国家的品牌地位、国家政治体制、国家政策、自然环境、外交关系、自然灾害、社会治安、国民信仰等，这一切都将直接和间接地给企业经营带来巨大的成本，并直接影响着企业在国际市场上的竞争力。中国企业在国际市场不断遭到一些发达国家的反倾销，中国的有钱人花巨资拼命移居发达国家，等等，这一切都是来自国家品牌地位的成本。
    ，区域成本是复合实木门企业的隐形成本。比如：地区的自然环境、人居环境、人文环境、交通环境、区位环境、市场交易环境、投资政策、社会治安、地方文化、产业配套条件等，这些因素都将直接和间接地影响着一个企业的经营成本。这就是千千万万个企业为什么会云集到中国的珠三角和长三角的原因，也是山东淄博、四川夹江、福建晋江、河北唐山、江西高安等地的陶瓷企业为什么要打着广东佛山陶瓷的牌子才能卖个好价格的理由。
        2011年复合实木门企业面临了许多的困难，包括上游房地产企业也好，成本也好，对复合实木门企业来说都是一个坎，如何越过这个坎寻求更高层次的发展是面临的难题。”。说起涨价，科创复合实木门市场部负责人表示，“涨与不涨都是两难局面”的感慨，提价也变成一种危机，提价不是应对危机的**佳方式。
        售后服务作为产品的一项附加部分，只有和产品质量双管齐下，才能得到消费者以及市场的一个更高程度的认可，好的售后服务是可以为产品增值的，赢得品牌的美誉度。复合实木门行业虽然在近两年有了快速的发展，但随着消费者维权意识的增强，消费者对复合实木门产品的投诉也越来越多。
        业内很多复合实木门企业内部发展一直都处于粗放型管理的状态，往往内部都是采用比较传统的家族式、经验式管理，在这些方式的主导下，浪费了大量的人力、物力，而不是进行科学的节约、节能，或者在生产工艺方面进行不断的创新。在这样一个大环境下，企业自求改革进行内部的一些调整是迫在眉睫，这也是顺应市场发展的一个需求。所以业界很多人士也认为，大环境下的危机正是考验企业的一个重要时刻，是大浪淘沙的过程。 

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