自去年以来，随着人工、运输物流、仓储等各项成本，尤其是木材、涂料、油漆等原材料成本的急速上涨，很多强化门企业都纷纷上调了产品价格。但由于消费者对于产品价格非常敏感，不少企业在涨价后都出现了一些销量下滑的现象。为了保持企业销量的稳定，强化门企业应提升公司精益化管理水平消化成本上涨压力，以确保产品高性价比。此外，企业还可以引进专业的培训机构，全面加强企业销售队伍的素质和能力，提高企业的管理效率。
        加强企业管理是企业永恒的主题，成本管理是企业管理重要内容之一。企业管理是需要用制度来约束的，它必将落实在生产和企业运营的每一个环节，以至于每一个人。因此，中国的强化门企业应该加强企业的管理，提高内部的运作效率，在强化门企业内部营销一种和谐的气氛，才能在激烈的强化门市场竞争环境中脱颖而出。
        从目前来看，企业综合指标大都集中表现在销售目标上，过程关注不够，系统缺陷较大，基本违背了战略管理和企业整体运营的原则，从而导致生产中出现了组织不力、协调失控、成本增加、服务不到位的现象。由于强化门众多企业缺少必要的市场整体考虑，营销措施不利，销售管理的基础薄弱，更谈不上跟经销商互动。因此，强化门企业将如何规划新的竞争、新的策略，个人认为强化门企业要狠狠的补上"管理课"。
        强化门厂家可以建立强化服务型团队，团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队成员紧密联系在一起而看不见的纽带。外部供方客户也是团队建设的重要组成部分。要强化供应商的评估和采购下单评估工作，让供方客户参与到需方合同评审中来，建立双方互动关系，实现整个订单流程管控，及时发现其中隐患。
        需要实施实行精益化生产，导入精益生产模式，**在强化门公司选定一个小组，对员工进行产前培训，在培训过程中通过做游戏等方式，让员工了解优化工作的重要性，并积极参与，通过专业培训，全面提升工作技能，及时导入激励机制，这一举措可起到以点带面，优化生产线的作用。

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