随着我国中产阶级的数量在急剧增加，高端消费群体逐渐涌现。越来越大的复合实木门市场不断在国内各大城市成熟起来。目前，中国的大部复合实木门企业都还停留在品牌**度层面的操作，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的深层内涵。而价格及工艺品质比内涵更容易表现，所以即使有表述文化成分的理念，可在实际操作或表现形式上并不能完全表达，所以未来复合实木门企业发展将逐步进行文化建设。
        企业文化是企业生命的灵魂。是企业发展的动力，企业文化的优劣直接影响企业的成败。无论多么优秀的企业文化**终都会走向一个共同的目标——为员工、为顾客、为社会大众创造快乐生活，这才是企业文化建设的**高境界。
        行业专家认为，复合实木门企业文化建设是一个长期的过程，它随着企业的发展而发展，不断完善提高。一般来讲，企业文化建设要经历融合期、发展期、提升期三个重要阶段。其结构内容包括物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、形象文化等。复合实木门企业在发展过程中应倡导变革思维、创新行动，包括企业使命、战略目标、核心价值观、运营理念、及执行规范等。
        复合实木门企业的文化建设，体现了企业的发展潜力和人才培养能力，是考验企业“软实力”的重要指标。每个复合实木门企业都必要建立的文化，给在渠道建设过程中，推动文化的传播，逐步提高终端客户的认可度，促进产品的销售。它是积累企业文化和产品的无形价值，是复合实木门企业基业常青的关键。一个有文化的企业往往能在激烈的竞争中拔得头筹，而且能够促进企业不断发展壮大。
        建立复合实木门文化，需要一个长期的积累和研发，一旦确定了就坚持下去。建立文化并不是一句话挂在公司里面就可以，或者开会的时候说说就可以。它是要影响客户的，是要能给企业带来效益的，一个文化的好坏，就看能不能在民众里得到广泛的传播，能不能在民众口碑里得到一个良好的宣传。这都需要企业做好产品，服务好客户，不断发展取得的效果。  
        复合实木门厂商进行企业文明建立初期，可对企业员工进行近况查询与评价，重点是中高治理层对企业计谋调整的看法，以及在当时文明系统下厂商所面对的一些问题。以此奠基企业文明建立的根底，并进行响应的项目设计和进度布置，还也可加强后期企业文化建立的针对性。企业文明是企业一切员工共有的价值观、行为习气、思想方法，是企业员工在潜移默化中构成的一起文明理念和规范。但这并不料味着企业文明自觉生成，无须进行治理。相反，企业文明建立是一个长时间的进程，也是一个需求运营的进程。复合实木门企业文化建立要有计谋框架和设计规划，并在随后进行系统的专业培训和导入。如许做，将有利于复合实木门企业文化长效机制的建立。

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