近年来，随着国内消费水平的不断提高，科技的进步，人们对物质文化的需求的要求也越来越高。木门行业应该顺应国内消费形式的改变所有调整。如何满足人们对现代生活的需求，对现代家居装饰的新追求。现代消费者对企业自身品牌和服务的重视和需求越来越强烈，而企业的品牌是一个长期积累和提炼的过程，在中国现时的市场环境下，品牌建设的迫切性已经充分显现。
    木门企业的创新是一种管理方式，是长久发展的必经之路。创新是木门企业的一种管理方式，创新不是没有根据的夸大，使在原有的基础上进行优化，达到更好的效果。创新是一种改良过程，该如何创新，应该从以下几点进行创新。
    建立一整套体系化的木门管理体系，形成一套管理思路，是企业依靠长期的经验积累而成的。对企业运行的程序、秩序、体系进行"拾疑补缺"的完善。如果这个阶段实施大规模的创新举措，就会破坏企业的组织系统，从而大大影响企业的正常运行，从而影响企业的整体效益发挥。

    这个阶段，企业应该分清例行工作和例外工作，对于例行工作，要采取模板化管理，不可轻易变动，这是降低管理成本的重要因素;对于例外事项，要逐步理出头绪，通过吸纳、借鉴同行的方式，结合自身的特点，找出适合自己的办法，而这样的创新，是对原有程序、秩序、体系的补充完善。

    建立营销模式，市场在变化，营销模式也在变化，不能以一成不变的营销模式来应对千变万化的市场。营销模式是企业在长期发展中积累下的，什么样的营销模式适合木门企业需要长期的实践，所以在实践中要不断地创新。盲目创新会导致企业发展的失衡，创新过度会使创新成本远远大于创新的效益。经常的创新，很难形成企业的稳定秩序，如同交通规则不能天天变化一样。

    大多数人认为创新是在恰当的时候做恰当的事，这才是做正确的事。但是创新是具有超前意识的，就应该是在恰当的时间想还没有发生的事，解决未能出现过的事情。对木企业来说这也是一种长期要做的事情，只有不断创新才能促使木门企业长久的发展。