随着中国经济的发展，强化门巨大的市场需求拉动了供给，诱人的市场蛋糕被众多大小强化门厂家分食。强化门消费的品牌意识不强和强化门市场的不规范，将诱使更多的投资者前来淘金，进一步引发强化门行业低价、混乱竞争的困局。然而，厚朴门业董事长应爱宝说，“对于具有长远发展眼光的企业而言，趁市场领导品牌尚未形成，正是加强自身的品牌建设的良好时机。”
如何在众多强化门企业中脱颖而出，成为行业领导者？厚朴门业迈出了自己的步伐，用一句俗话解释厚朴的营销策略即“收紧拳头打人”。
厚朴的 “收紧拳头打人”策略，即谋定而后动，在积蓄充分的力量，做好充分的准备后，一击而中。现在许多强化门企业规模都比较小，企业管理机构不太完善，也缺乏足够的经营人才，营销政策要么制定得非常盲目，处处漏洞，要么闻风而动，抄袭、仿冒其他同行的营销举措，声势很大，但是收效甚微。
未来2年传统的经销商和代理商销售渠道仍会是强化门营销的主力。强化门产品不同于普通消费品，价格较高且有很多的不可控性。所以消费者还是较喜欢到实体店购买，而企业也愿意与有实力的代理商合作，这样有利于产品销售、流程和资金的控制。传统销售模式已较成熟，对于企业、经销商、消费者三方皆认可。但传统销售模式也在发生著一些小变化。成本的压力不但企业有，经销商也有。
不断上涨的场租费用和人工费给经销商很大压力。很多企业要求经销商店面达到一定规模，并按厂家要求统一装修。多年经营强化门的李先生表示：“现在本地的强化门销售区一般在一楼，场租费用每平方米大多在200元左右，如果以100平方米计算，场租费用每年要二十多万，如果想在**商场选个店铺，要拿出相当于场租费用的好处费，再加上店员和安装工的费用每年要支出50多万元。在销售前景不可期的时下，一旦有风吹草动经销商便难以驾驭。大部分经销商都想在店面内经营两个品牌。”因此，传统销售渠道因各方的变化而悄然变化著。企业应稳固好现有经销商、代理商，并不断开发新区域的加盟者，以释放不断增加的产能。强化门
厚朴在强化门行业内率先推出样板市场打造计划，立刻以巨大的声势引发广大同行的关注。很多强化门企业闻风而动，纷纷推出样板市场打造计划，但是“匆忙出拳是打不倒敌人的”，他们缺乏了一套成熟的市场管理体制。虽然不少企业在投入了大量的人力物力资金后，样板市场业绩攀升，但由于市场管理机制不健全，后期管理跟不上，先后出现业绩萎缩，虎头蛇尾，甚至无疾而终；有些强化门企业为了维持住样板市场的业绩，不得不投入大量的人力、物力进行管理，导致人手紧缺，无法进一步开拓、打造样板市场，成为手中的“烫手山芋”。
厚朴门业需要创行业名牌，瞄准细分市场。当前强化门企业应该注重培养自有品牌，改变单一的、以低档产品“走量”的局面，改变我国强化门产品只能进入低端市场的命运，否则就不可能大规模进入欧美市场。同时，对强化门行业的整合，应从量的扩张转到质的提升上来。通过提高产品技术含量，引进先进的加工设备，提高工艺的精确性，提升产品的质量、档次，增强产品的竞争力，以扩大新的市场范围。
随着我国经济的高速发展以及居民消费能力的增强，国内强化门消费市场正逐渐成长起来，强化门企也应该积极调整产品结构，加大力度开拓国内市场。总之，市场的不确定性和行业形势的风云变幻，决定了强化门行业市场化之路还很漫长，但只要我们树立信心，强化措施与执行力，不断提高强化门产品综合竞争能力，打造自己强势品牌，构筑自己核心竞争力和市场营销网络，就一定能够促进强化门行业发展的进程，让企业在经济浪潮中经历风雨，在可持续发展的道路上稳步前进。强化门招商
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